1.本公司致力于整合地區(qū)特色蔬果，采用“電商＋基地＋農(nóng)戶”的經(jīng)營模式，包括產(chǎn)品銷售、在線運營、品牌建設(shè)、對外拓展及合作。以實現(xiàn)城市蔬果、蔬果禮品快送、蔬果交易、網(wǎng)上批發(fā)、蔬果主題商店為一體的消費服務。致力于做一家涵蓋全國各地的蔬果銷售、本地自給為一體的綜合銷售網(wǎng)絡平臺，從而實現(xiàn)中國最大的蔬果以及蔬果產(chǎn)品在線銷售賣場。

2.我國目前蔬果銷售方式：水果店、蔬果超市、綜合超市里的蔬果零售區(qū)，這些形式的零售蔬果雖然管理相對粗放，服務較單一，還不能真正滿足日益增長的顧客多樣化、個性化的需求，但因其方便、價廉等優(yōu)點，同時又遍布大中小城市的大街小巷，所以每天有可觀的銷量和保持有固定的客戶源和流動的客戶源。

3.所以我們主打中等市場的家庭水果及高等市場的禮品水果。同時與國內(nèi)大型果汁生產(chǎn)企業(yè)合作為他們提供原材料蔬果。

4.以O(shè)2O作為主要模式。將各種龐大的線上消費渠道與我們的線下體驗店結(jié)合，同時與“城市最后一公里”等配送公司合作，確保生鮮蔬果從產(chǎn)地直達社區(qū)。

5.我們主要采取品牌營銷、親子互動策略營銷、鎖定消費人群營銷、健康營銷策略、商城推廣、軟文營銷、事件營銷等營銷方案，以網(wǎng)絡與傳統(tǒng)商務及快遞行業(yè)相結(jié)合的方式為本地客戶服務及互聯(lián)網(wǎng)銷售線路。1年左右，按照一天成交訂單100張，實現(xiàn)年產(chǎn)業(yè)額達300萬左右，在未來3-5年內(nèi)，實現(xiàn)整合川內(nèi)蔬果在線銷售的目標，將我們的網(wǎng)站打造成為川內(nèi)蔬果在線銷售的大賣場。讓顧客形成一個自助選擇蔬果類產(chǎn)品。

6.我們的網(wǎng)絡平臺早期的啟動資金主要來自自籌資金和創(chuàng)業(yè)資金申請。注冊資本為15萬元人民幣，大學生創(chuàng)業(yè)資金申請10萬元，自籌5萬元。

7.團隊目前3人。林偉，負責公司大方向及整體運營及銷售渠道的建立，現(xiàn)已畢業(yè)。徐洪剛，負責貨源的整合和發(fā)貨，現(xiàn)在大四。王靜，負責公司財務，現(xiàn)在大四。